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苏州电厂:绘好美丽苏热新蓝图
发布时间:2022/10/26 浏览:290次

“职工最需要什么,我们就要干什么!”苏州电厂聚焦职工物质和精神双重需求,以建设环境美、素质高、管理精、后劲足的美丽苏热为抓手,着力改善职工工作生活环境,提高技术技能水平,加强科学管理,拓宽发展空间,基本实现从满足职工物质需求向精神需求和自我价值实现转变,推动幸福大唐建设走深走实。

环境美——提升颜值、涵养气质

微凉的晚风吹过绵软的草地,红彤彤的晚霞给空气染上一层淡淡的金黄。工作了一天的员工三五成群地在健身步道上散步聊天,一身疲累烟消云散。

看着新铺的步道,时间仿佛回到去年三季度的“直通车”座谈会。

“和谐整洁的工作生活环境是职工的基本诉求,我们要把这项工作系统性抓好。”听了职工代表的发言,苏州电厂党委书记、执行董事杨苏亮说道。

说干就干,一年多时间,该厂不仅建成了职工健身步道,完善了厂区绿化,职工健身房、篮球场、足球场、乒乓球室、读书角等文体设施也纷纷拔地而起,员工业余生活有了好去处。

与此同时,该厂对办公楼实施了系统性改造,新增、修缮会议室3个,全面推进部门6S管理。改造后,员工的办公环境更敞亮、更整洁了,心情也更加舒畅了。

“‘直通车’、伙委会、‘网格化’结对……现在我们凡事‘打开天窗说亮话’,根本不用搁肚里!”

环境之美,美在自然,更美在人文。今年以来,苏州电厂多措并举解决职工反馈问题30余项,不仅美化了厂区环境,也营造了温馨和谐的工作生活氛围,切实做到关爱职工有力度、有温度。

素质高——重视人才、发展人才

渴望进步、渴望成才是员工的基本追求,苏州电厂立足集团公司挂牌的燃机培训基地,努力培养技术骨干和业务精英,切实用好各类人才,让优秀职工有干劲、有盼头。

“这是你的岗位应知应会手册,请认真学习。”2022届新员工入厂后,该厂人力资源部相关责任人将手册逐一交到他们手中。

岗位应知应会手册和培训课件、试题库共同组成“三个清单”,从根本上解决了某个岗位“干什么”“怎么干”“干得好”的问题,成为该厂大力推行的以培训计划岗位化、培训内容模块化、培训实施在线化、培训评价实时化为主要内容的“精准培训”体系的重要抓手。截至目前,该厂中、高级职称占比超52%,生产人员持证上岗率已达100%。

为了激活人才管理“一池春水”,该厂全面加强后备干部培养和干部梯队建设,建立起经理级、副经理级、高级主管级、主管级后备干部人才库,保证管理部室至少1名、生产部室至少2名优秀后备人才,同时加大员工岗位横向交流,全面推进多岗位锻炼,为职工全方位搭建成长和展示平台,让优秀人才更有盼头。

管理精——科学管理、减负提效

科学的管理手段是减负提效的“神器”。苏州电厂大力推进全业务精细化管理、全流程智慧化管控、全员业绩考核、全面风险防控“四个体系”建设,让职工工作更高效、更舒心。

“人脸识别进入不同生产区域,既方便又安全。”某企业负责人来访时,苏州电厂党委副书记、总经理蔡洪武介绍说。

该厂以“企业事项网上办、个人事项掌上办”为目标,大力推进外包队伍智慧化管理、智慧热网、智慧仓储等管控项目,为工作插上了科技翅膀。

为了便于日常工作开展,该厂在OA增添了公车申请、印信审批等栏目。手机OA客户端的全面普及,无纸化会议系统的投入使用,让员工工作更加便利高效。

“自动结算系统投用后,食堂打饭再也不用排队啦!”智慧食堂系统的上线,给职工生活带来了实实在在的便利。

在业务管理方面,该厂扭住年度重点任务,立项六个“十”项目,利用OA实现任务下达、督办、反馈全流程闭环管理,做到重点工作任务清晰、有条不紊;在业绩考核方面,该厂建立“116+X”薪酬绩效体系,科学编制“三定”工作方案,建立“两个合同”管理、末等淘汰和不胜任退出制度,全面落实“三能”机制,让职工群众有更多获得感;在风险防控方面,该厂着力打造“智慧+”大监督体系,创新“一库两源四清单”监督工具,形成跨专业横向联动预防机制和全过程纵向到底监督机制,以高水平合规管理打造严管厚爱环境,让职工有更多安全感。

后劲足——着眼未来、大有可为

企业的发展前景关系员工的未来。苏州电厂坚持存量提效、增量增效“两手抓”“两手硬”,不断提振员工对企业的发展信心。

6月15日,作为集团公司首批整县制屋顶光伏试点之一吴江屋顶光伏项目开工以来,各项工作进展势如破竹,努力在集团公司形成可复制、可推广的示范性成果。

10月8日,东吴电梯、阿姆斯壮等企业屋顶光伏按计划开工建设,为年底实现投产目标再次注入一针强心剂。

在提质增效方面,该厂全力争取“两个细则”、土地使用税减免等无成本利润千余万元,完成热价调整工作,全年售热预计增收2000余万元,存量贷款利率已全部置换到4%以下,全面压降财务费用,为完成“三保一增”任务目标奠定坚实基础。

道阻且长,行则将至。苏州电厂坚持以打造绿色低碳新苏热为主线,以“十四五”装机容量2000MW为目标,全力争取重型燃机项目落地,不断拓展“光伏+X”开发新模式,以项目发展实在成效回应职工热切期盼,让广大员工幸福在当下,幸福在未来。

 作者:付山

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